Во втором квартале 2026 года работодатели Приморья открыли или обновили 9,8 тыс. вакансий. По объему предложений край занял второе место на Дальнем Востоке, обеспечив 24% всего рынка труда макрорегиона. Наиболее высокий спрос сохраняется в сферах продаж и обслуживания клиентов, строительства, недвижимости, транспорта и логистики, а также среди рабочего персонала.

Несмотря на высокий спрос на сотрудников, летом рынок труда традиционно меняет динамику. Часть соискателей откладывает смену работы до осени или уходит в отпуск, молодежь чаще выбирает временную занятость, а работодатели ищут способы компенсировать нехватку персонала за счет сезонных специалистов и подростков.

О том, как летний сезон влияет на рынок труда, почему работодатели по-разному ощущают кадровый дефицит и способны ли школьники и студенты частично закрыть нехватку персонала, в в ходе программы РБК Восток «Суть дела» рассказали директор дальневосточного филиала HeadHunter Ксения Аверина, руководитель проектов по персоналу «Самбери» Елена Ткаченко и директор Международного аэропорта Хабаровск имени Г. И. Невельского Юрий Кондратчик.

Директор дальневосточного филиала HeadHunter Ксения Аверина

«Летний сезон почти всегда приносит более низкую активность со стороны соискателей. Скорее, это признак стабильности. Лето воспринимается как период отпусков и паузы в деловой активности, поэтому часть людей откладывает смену работы до осени, если нет острой необходимости. Кроме того, вплоть до мая мы наблюдали рост активности работодателей. Те, кто искал работу, имели больше выбора, чем в начале года. Они быстрее трудоустраивались, после чего уходили с активного поиска. Это тоже отразилось на количестве открытых резюме.

Если говорить о возрастной структуре, то летом обычно становится заметнее доля молодежи. Студенты, выпускники, соискатели без большого опыта, а также подростки чаще ищут подработку на время каникул. Для работодателей это означает, что общий поток откликов может сокращаться, но внутри него увеличивается доля кандидатов на стартовые и линейные позиции.

Поведение сотрудников летом различается не только по возрасту, но и в целом по занятости. Часть людей просто уходит в отпуск, не увольняясь. Это снижает общую активность на рынке труда, потому что в этот период они не рассматривают вакансии. Одновременно растет интерес к временной занятости: подработкам, стажировкам, временным контрактам и гибкому графику. Особенно это характерно для торговли, общепита, туризма и логистики.

Можно сказать, что летом рынок труда становится более коротким по горизонту планирования. И соискатели, и работодатели это понимают. Люди чаще рассматривают не только постоянную работу, но и временные форматы занятости. В первую очередь это характерно для молодежи, студентов, людей с несколькими источниками дохода, а также для тех, кто хочет совмещать работу с дачным сезоном, поездками, отдыхом или уходом за детьми во время каникул.

Подростки с точки зрения законодательства — очень разная категория работников. Если говорить о старших школьниках, официально трудоустраивать их можно с 14 лет. При этом существуют жесткие ограничения как по содержанию работы, так и по продолжительности рабочего дня. С 14 до 15 лет — не более 4 часов в день, с 15 до 16 лет — 5 часов, с 16 до 17 — 7 часов. Подростки могут частично закрыть кадровую потребность летом, но только в ограниченном сегменте вакансий. Это не универсальное решение проблемы дефицита персонала, а скорее дополнительный ресурс для массовых вакансий и несложных задач.

Наиболее реалистично привлекать подростков туда, где есть понятный функционал, быстрое обучение и легкий вход в профессию. Это могут быть промоакции, работа в торговом зале, курьерская доставка, административная поддержка или благоустройство».

Руководитель проектов по персоналу «Самбери» Елена Ткаченко

«Летний сезон традиционно вызывает затишье на рынке труда. Общее количество соискателей снижается, а сам найм замедляется. Прежде всего это связано с сезоном отпусков и дачным сезоном. Многие кандидаты откладывают активный поиск работы до осени и предпочитают в этот период отдыхать или заниматься своими делами. Замедляется и сам процесс найма. Работодатели и HR-специалисты тоже уходят в отпуска, поэтому согласование кандидатов по вакансиям может занимать больше времени. Это тоже влияет на активность соискателей.

Кроме того, часть кандидатов выбирает сезонную занятость — в туризме, сельском хозяйстве, на летних верандах. Они снимают резюме с сайтов по поиску работы, и это также отражается на статистике. Существует мнение, что летом на рынке труда затишье, а более интересные вакансии работодатели открывают осенью после пересмотра бюджетов. Поэтому многие соискатели откладывают поиск работы.

Если говорить о возрастной структуре, то количество специалистов в возрасте от 36 до 55 лет практически не меняется. Для этой категории решение о смене работы всегда осознанное. Если они видят лучшие условия, то готовы менять работу даже летом. При этом действительно снижается активность молодежи. Студенты и выпускники чаще выбирают путешествия, проектную работу или временную занятость, поэтому на сайтах по поиску работы их становится меньше. Зато летом очень активно проявляют себя школьники. Я считаю, что ребята от 16 до 18 лет — это достаточно активная категория, которая действительно хочет работать.

В летний период мы, наоборот, стараемся отпускать как можно больше сотрудников в отпуск, потому что для торговли это не самый активный сезон. При этом мы активно замещаем сотрудников студентами и школьниками. В этом году в компании впервые запустили программу трудоустройства детей сотрудников школьного возраста от 16 лет. Сейчас мы ее активно развиваем, и эта категория действительно может помочь закрыть часть вакансий в магазинах.

Если говорить о том, какой процент кадровой потребности могут закрыть подростки, то назвать конкретную цифру сложно. Но они действительно способны частично помочь работодателям летом. Подростки хорошо справляются с задачами, которые не требуют высокой квалификации и материальной ответственности. Это курьеры, сборщики, фасовщики, помощники официантов, промоутеры, озеленители, сотрудники клининга. Думаю, практически в каждой компании можно найти участок работы, где подросток сможет заменить взрослого сотрудника.

Летом подростки могут взять на себя выполнение рутинных операций, а более опытные сотрудники — сосредоточиться на сложных задачах. Для работодателя это еще и возможность сформировать кадровый резерв. Летняя подработка позволяет присмотреться к будущему сотруднику и понять, насколько он подходит компании.

При этом нужно учитывать, что для подростков летняя работа чаще всего носит временный характер. Они могут отказаться от смены из-за поездки или хорошей погоды. Кроме того, им нужно больше времени на адаптацию и постоянный контроль за соблюдением требований безопасности. На это работодателю тоже необходимы дополнительных ресурсы».

Директор Международного аэропорта Хабаровск имени Г. И. Невельского Юрий Кондратчик

«Мы видим обратную тенденцию. В летний период объем работы и количество вакансий становятся больше. Люди уезжают на вахту, где могут заработать за сезон. Открываются летние веранды, кафе и другие сезонные объекты.

Летом у нас начинается самый интенсивный период полетов, поэтому именно в это время мы особенно ощущаем нехватку персонала. При этом появляется конкуренция за сотрудников. Кроме того, на Дальнем Востоке продолжительность отпусков больше, чем во многих других регионах страны. После долгой зимы люди стараются использовать лето, чтобы съездить к морю или отдохнуть в других регионах.

Для нас это пик перевозок, поэтому мы используем дополнительные меры мотивации. Сотрудники, которые остаются работать в самые напряженные месяцы, могут получить повышенную премию. Стараемся заинтересовать человека, чтобы он, если есть возможность, перенес отпуск, например, на сентябрь или октябрь.

Я не думаю, что можно говорить о том, что молодежь в 14–16 лет сможет закрыть кадровую потребность. Наше предприятие относится к категории объектов с повышенными требованиями по охране труда. Поэтому перечень работ, где можно привлекать несовершеннолетних, крайне ограничен. Тем не менее мы прорабатываем возможные механизмы, определяем рабочие места и функционал, где в перспективе можно было бы привлекать молодежь. Такие запросы у нас есть».