Приморье делает ставки на креативные индустрии — те виды бизнеса, которые приносят наибольший вклад в экономику региона, поддержат рублем. И хотя в целом доля отрасли в валовом региональном продукте не достигает 1,5%, власти видят в ней перспективы развития. Очередной мерой поддержки стало значительное снижение налоговой нагрузки — принятые приморским Заксобранием корректировки закона вдвое снижают отчисления по упрощенной системе налогообложения.

«Дополнен перечень организаций, которые могут претендовать на получение льгот по упрощенной системе налогообложения (УСН). В частности, налоговую преференцию распространили на предпринимателей, занимающихся производством игр и игрушек, изданием газет, созданием телевизионных программ, кино- и видеофильмов, а также деятельностью коммерческих художественных галерей. Воспользоваться льготой компании смогут, если доля доходов от такого бизнеса составляет не менее 70%», — сообщил председатель комитета краевого парламента по бюджетно-налоговой политике и финансовым ресурсам Галуст Ахоян.

Налоговую ставку по упрощенке для таких предпринимателей снизят с 6 до 3%, если объектом налогообложения являются доходы. И с 15 до 7,5% при уплате налога с прибыли (доходы минус расходы). По прогнозам парламентариев, новелла позволит увеличить количество таких организаций почти до 150. Все они смогут воспользоваться новой преференцией.

В 2024 году в Приморье насчитывалось 133 компании, работающие в указанных сферах. 79 из них занимались кинопроизводством, 46 — издательством газет, еще 6 производили игрушки и 2 специализировались на выставочной деятельности.

Эксперты отрасли рассказали РБК Приморье, почему краевые власти поддержали именно эти 4 направления креативного бизнеса, как налоговые льготы повлияют на участников рынка, и каковы перспективы развития индустрии на Дальнем Востоке.

Иван Чайкин, генеральный директор «Тихоокеанского института поддержки креативных инициатив»

«Эти четыре направления поддержали по двум причинам. Первая — регион видит, что эти индустрии вносят значительный вклад и имеют большой потенциал роста в регионе. Вторая причина — есть понятные лидеры в этих индустриях, которые находятся в тесной коммуникации с нами, как с экспертной группой по внедрению стандартов креативных индустрий в Приморье, и непосредственно с Центром креативных индустрий Приморского края. У них существует сформулированный запрос — что необходимо для дальнейшего качественного роста.

В ближайшие один-два года бизнесу, возможно, нет смысла вкладываться, если развитие будет требовать больших финансовых вложений, которых, допустим, нет. Это такой локальный тактический момент. Но на средней дистанции 3-5 лет нужно обязательно расти. Потому что ключевое ограничение в том, что малый бизнес и микробизнес на Дальнем Востоке практически неконкурентоспособен по своему продукту или услуге на федеральном уровне.

Для этого очень важна региональная кооперация, потому что она позволит значительно снизить логистические издержки с точки зрения расширения рынков сбыта. Это синхронизация и по перечню продукции. Взять, к примеру, цифровые товары и услуги — в кино раздел по графике позволяет студиям сидеть в Якутии, Владивостоке, Хабаровске, на Сахалине и работать вместе над одним крупным продуктом и, объединившись, выходить как крупный исполнитель. В любом случае нужно расти, потому что, если ничего не делать, то состояние креативных индустрий, которое мы имеем сейчас, таким всегда и будет. Нужно неожиданные резкие изменения вносить в свою деятельность для того, чтобы можно было выходить на другие рынки. У Дальнего Востока нет возможности конкурировать с московскими компаниями, по локальной одежде, например. И одно из наиболее эффективных направлений — это экспорт.

Рост бизнеса в креативных индустриях — это в первую очередь новые рабочие места, это в любом случае должно влиять на динамику. Но социальный эффект намного шире, потому что развитый креативный бизнес дает не только продукты и услуги, он дает смыслы, идеи, которые могут людей объединять на территории. Как раз национальные костюмы, которые сейчас в тренде в Якутии, объединяют людей и переосмысляют вообще сам быт на территории в той или иной форме. Это актуально для всех регионов Дальнего Востока, хоть и для каждого по-своему. И поэтому гео-брендинг популяризации территории может, в том числе, дать положительную динамику в плане изменения демографии.

Если говорить о будущем, то я бы всерьез продолжал настаивать на формировании межрегиональных отраслевых ассоциаций. История с дальневосточным хабом — это было бы круто. Если бы была такая единая площадка, куда бы съезжались все производители одежды закупаться тканями. При этом не ездили бы ни в Китай, ни в Турцию, потому что оптовые закупки этих тканей и фурнитуры за них уже сделали. Это если говорить про моду.

Если говорить про кино, то наибольший потенциал имеет создание нематериальных товаров. Это все индустрии, где создают цифровой товар: видеоигры, графика для кино и игр, сами игры, дизайн в широком смысле. И чем больше команды будут объединяться — до 200-300 человек, тем крупнее заказы смогут брать. Это такой глобальный вектор развития, который я продвигаю уже несколько лет.

Кроме того, креативным индустриям надо смотреть в сторону экспорта. Регионы Дальнего Востока могут лидировать по стране в плане освоения рынков азиатских кинопроизводств. Цель эта есть, к ней пока тяжело идем. Мы в конце прошлого года закончили исследование рынка графики для кино и сериалов Южной Кореи. Примечательный факт — корейская индустрия находится на 5 месте в мире, они туда вышли буквально за 10-15 лет. Если ты попадаешь на рынок заказов и вообще интегрируешься в эту индустрию, допустим, из России, то ты попадаешь практически во всю индустрию графики. То есть через одну-две-три руки приложишь свою руку к созданию графики для фильмов «Марвел». Корейцы из нишевых подрядчиков, последних в цепочке, перешли в генеральные подрядчики «Марвел» напрямую.

Компаниям из Москвы не особо интересно лезть в Корею, потому что это далеко, у них свой понятный большой рынок — страны СНГ и Европы. Со станами Азии у них разные часовые пояса, после обеда, пока просыпается Москва, Азия уже не хочет ни с кем ни о чем коммуницировать. А нам это как будто исторически интересно. Стран в Азии много, они все по населению очень большие, объем рынков огромный, и перспективы тоже могут быть. Наши исследования показывают, что это возможно, потому что на том же рынке Кореи по графике компании из стран СНГ уже работают. Мы тоже можем встроиться в эту систему и пройти похожий путь, как проходила Корея, когда они из последнего субподрядчика, который зарабатывал копейки, вышли в число создателей голливудских фильмов».

И самый важный здесь фактор в том, что все политические ограничения, санкции и тому подобное на креативные индустрии никак не распространяются. Поэтому в этом направлении можно продвигаться активно уже сейчас.

Наталья Нарушевич, директор креативного кластера «Квартал труда» (Якутия)

«Креативный бизнес у нас разный. Это зависит от выручки. Есть, конечно, стартапы, и они превалируют, их большинство. Но у нас есть компании, которые с этого года вышли на НДС, так как снизился минимальный порог. Мы сейчас внесли предложение о том, что меры поддержки нужны не только креативному бизнесу, предпринимателям, но также отдельно — для креативных кластеров, которые создают пространства. Если мы снизим себестоимость квадратного метра, то поможем льготной арендой для развития креативного бизнеса.

В том числе, мы помогаем с продвижением, с оборудованием, потому что предприниматели не могут выйти на большие госкорпорации и получить заказ. Если это делать через креативный кластер, можно объединять несколько предпринимателей и получать большой заказ. И у большого заказчика есть гарантия, что его заказ выполнят четко в срок. Поэтому создание подобных сообществ показало себя как хорошая мера поддержки.

Наш креативный кластер в год тратит 12 млн руб. только на НДС — по ставке 22%. И если бы эту ставку возможно было снизить, то это повлияло бы на себестоимость квадратного метра. Мы сегодня на региональном уровне эти вопросы обсуждаем, но часть налогов надо обсуждать на федеральном уровне. Объединившись с регионами, мы могли бы такую инициативу внести и, возможно, коллегиально нас бы поддержали. Сегодня мы рассредоточились, но хотелось бы объединиться в этом направлении. Допустим, вот с Иваном Чайкиным, с его сообществом, потому что под разными лидерами направлений есть свои предприниматели, которые имеют голос.

По швейной индустрии — нужен свой местный закуп тканей, фурнитуры, которые можно было бы покупать по более дешевой цене. Часть тканей мы покупаем в Италии, в Китае, в Узбекистане. Это все большая логистика. Было бы здорово открыть хаб, который мог бы закупать оптом и уже перепродавать компаниям. Это даст возможность конкурировать на маркетплейсах. Также это касается ювелирного дела — здесь все связано с большим оборудованием. Допустим, чтобы вырезать трафареты или сделать на 3D-принтере модель, нужно воспользоваться этим принтером один раз. Покупать его за 100 млн — это практически невозможно особенно для молодых компаний. А можно такое оборудование разом купить и сдавать его в аренду. В итоге это повлияет на себестоимость товаров непосредственно у предпринимателей. Поэтому такие инвестиционные проекты помогут бизнесу. Здесь нужно понять, как мы можем получить меры поддержки на федеральном уровне».

Валерия Журавлева, основатель бренда одежды «Туманы»

«Новые преференции позитивно повлияют на креативные индустрии — стандартную налоговую ставку бизнес не потянет. Кроме того, что это нагрузка финансовая, так еще бизнес не успевает перестроиться, слишком много обновлений каждый день. Это выматывает даже больше, чем само понимание того, что нужно больше денег в налоги направлять. Ты постоянно ищешь, консультируешься, делаешь какие-то документы, переделываешь, берешь одного бухгалтера, третьего, и все время какой-то мозговой штурм — как правильно все настроить. Не потому, что ты пытаешься обойти, а хочешь сделать все правильно, чтобы к тебе не было никаких претензий.

Такая финансовая нагрузка скажется на рентабельности. Если у бизнеса была допустим упрощенка 6% плюс к этому 5% НДС, и по цепочке все поставщики перешли на 5% НДС, то цену нужно поднимать минимум на 30, а лучше на 40%. Ну, а дальше мы понимаем, что падает покупательская способность и цепочка идет по одному направлению.

Мы все чувствуем изменения на рынке, переживаем. Нужно признать, что сегодня бизнес, который занимается перепродажей чьих-то брендов или просто везет с китайских фабрик ноунейм товар, он неконкурентоспособен. И поэтому мы сделали ставки на создание уникальных товаров. Если наша продукция будет отличаться на рынке, и наш покупатель придет именно за нашей продукцией, потому что больше нигде ее не найдет.

Если говорить про факторы роста, то для меня креативные индустрии, это в первую очередь индустрии про интеллект. Креатив не может рождаться, не имея каких-то знаний, видения, опыта у креатора, создателя продукта или услуги. И в этом смысле креативные индустрии — это про людей, которые глубоко образованы и понимают какие-то экономические вещи, творческие, понимают, как это творчество посчитать, разложить на цифры. Поэтому кроме образования нам ничего не даст какого-то буста. Я за то, чтобы люди образовывались».