Виктор Христенко: роль HR-специалиста смещается от рутины к управлению
Генеральный директор HR-платформы Skillaz – о новых компетенциях эйчаров, внедрении ИИ на Дальнем Востоке и вайбкодинге
Фото: РБК Приморье
Функционал HR-специалистов в бизнесе расширяется: от задач по подбору кадров они все больше смещаются в сторону стратегического управления персоналом. О том, как цифровые инструменты и искусственный интеллект меняют профессию, и почему на Дальнем Востоке эти процессы идут медленнее, чем в центре России, РБК Приморье рассказал генеральный директор HR-платформы Skillaz Виктор Христенко.
— Одна из новых компетенций, которая активно обсуждается в профессиональном сообществе — это вайбкодинг. Что это такое и почему эта тема вызывает такой интерес?
— Это компетенция не только для HR, она для всех, но для HR в том числе. Само слово состоит из двух частей: «вайб» и «кодинг». Это, по сути, программирование по «вайбу» для людей, которые не умеют писать код. Речь идет о способе создания программных решений через контекст и быструю итерацию с помощью искусственного интеллекта.
Эйчары могут создавать простые приложения, чат-боты, скрипты, системы аналитики без навыков программирования. Я в режиме «лайф» на сцене показывал, как сделать карьерный сайт. Мы взяли вакансию сварщика с hh.ru, скачали ее и попросили нейросеть создать сайт в цветах Skillaz. Затем я попросил добавить форму обратной связи — такую, какую он считает нужной для этой вакансии. Результат превзошел ожидания: нейросеть сама добавила даже запрос на специальные сертификаты, которые нужны для сварки. За 10-15 минут мы собрали красивый карьерный сайт. Раньше эта работа могла занимать несколько недель — эйчары ждали ее от своих подрядчиков или от внутренней разработки.
— Какие цифровые инструменты используют HR-специалисты? Есть топ наиболее популярных?
— Вообще, есть очень большая проблема с производительностью труда в HR-сфере в нашей стране. Поэтому вопрос автоматизации стоит остро. Сейчас используют уже какие-то базовые системы автоматизации. Новый уровень — это вайбкодинг. Кто-то просто использует GPT, различные нейросети — «Яндекс», «Гигачат» либо иностранные системы. Кто-то использует более продвинутые инструменты, например, Claude Code и Cursor. Всего их несколько десятков, они могут помогать создавать контент, отрабатывать отклики кандидатов, делать сайты.
— Насколько активно внедряются цифровые решения в HR на Дальнем Востоке? На конференция HR-FreeDive во Владивостоке вы проводили мастер-класс. Какой отклик у аудитории?
— Сначала я задал вопрос: кто в зале вайбкодил? Там было около 300 человек, и только три человека подняли руку. На вопрос, кто использует каждый день какие-то LLM-системы, нейросети, я думаю, чуть больше половины зала подняли руки. До Дальнего Востока пока это не добралось в полной мере. Будущее фрагментированное: кто-то уже создает в единственном числе целые системы, а кто-то до сих пор не внедрил базовые системы автоматизации.
— Насколько искусственный интеллект и цифровые решения могут увеличить эффективность и скорость подбора персонала?
— Я думаю, что способны в разы. HR — это та сфера, где много рутинной работы, и ИИ очень хорошо справляется с такими задачами. Я считаю, что сейчас это десятки процентов эффективности. Какие-то рутинные вещи ИИ может полностью заменить. Например, при массовом найме AI может самостоятельно вести переписку, создавать вакансии, размещать их без участия человека.
— Но ведь бывают ошибки у искусственного интеллекта.
— Для этого есть человек, который управляет этим процессом. И поэтому роль HR меняется.
— То есть эйчар будет управлять искусственным интеллектом, и в этом его основная функция?
— Да, я думаю, что в следующие несколько лет очень сложно будет Junior-эйчарам, потому что их работу как раз может заменить искусственный интеллект. Middle-специалистов станет меньше, но сильные эйчары будут еще сильнее. Во-первых, им не нужно будет ждать разработчиков для создания автоматизированных систем, чат-ботов, сайтов. Они смогут сделать это сами. Эйчар превращается в такого архитектора, который принимает ключевые решения. ИИ не способен создавать корпоративную культуру. И когда уйдет рутина, можно будет больше времени тратить именно на корпоративную культуру и те вещи, которые человек до сих пор делает лучше.
— Вы не видите риска, что ИИ может заменить реальных людей в HR в будущем? Или он все-таки существует?
— Я не могу говорить прямо про будущее на горизонте в десятки лет, но в ближайшие годы точно не заменит. Это такой помощник, который сделает эйчаров сильнее.
