Дальний Восток может стать туристическим центром России, однако запрос на новые проекты в этой сфере должен идти от бизнеса. При этом и сами предприниматели нуждаются в поддержке, особенно в период неопределенности и высоких рисков. О том, как устроена эта система и какие инициативы помогают коммерсантам развиваться, РБК Приморье рассказал заместитель председателя Государственной Думы, первый заместитель руководителя парламентской фракции «Новые люди» Владислав Даванков.

— Партия, которую вы представляете, одним из приоритетных направлений своей работы выбрала поддержку малого и среднего бизнеса. Сейчас МСП переживает непростые времена. Чем и как помогаете?

— Исторически так сложилось, что многие сторонники нашей партии — это как раз представители малого и среднего бизнеса. Видим по опросам, по нашим замерам, что сейчас не самое простое для них время. Более того, мы всегда оцениваем ожидания предпринимателей. И их основной страх — непонимание, как сложится ситуация в следующем году.

— То есть будущее пугает больше, чем реальность?

— Да. Для предпринимателей всегда важна стабильность. Часто говорят, что важно иметь хоть какой‑то горизонт планирования. Это основной запрос. Мы начали работу над корректировками бюджета второго полугодия и следующего года. Основное внимание уделяем стабильности, чтобы в следующем году все осталось как есть. Если вселить в людей это понимание, тогда бизнес сможет планировать свое будущее хотя бы на год вперед, а это очень важно. Все наши инициативы и запросы в правительство направлены на то, чтобы дать бизнесу уверенность. Предприниматели устояли во время санкций, придумали, как устроить параллельный импорт. И сейчас мы тоже рассчитываем, что точка роста экономики нашей страны — в малом и среднем предпринимательстве.

— Давайте о конкретных проектах. В апреле запустили штаб «Новая помощь бизнесу». Что это за проект?

— В первую очередь помогаем компаниям юридически приспосабливаться к новым условиям, оказываем поддержку с бухгалтерией и адаптацией к налоговой реформе. Потому что вопросов было очень много, особенно на старте. Наши бизнес‑партнеры помогают пересчитать бизнес‑планы, найти новые возможности. Потому что серьезный кризис — это время перестроиться. Находим новые направления, помогаем молодым предпринимателям из нашей программы «Я в деле». В Приморье, кстати, самая крупная программа в стране. В регионе студенты откликаются на запрос помощи бизнесу в поиске новых решений. Например, создают интересные предложения в туризме и общепите. А мы собираем инициативы, которые невозможно реализовать на уровне региона. Хотя в Приморье много делается для поддержки бизнеса. Все‑таки это край предпринимателей.

— В Приморье 94 меры поддержки предпринимателей.

— Да, и это значительное количество, гораздо больше, чем в других субъектах. Я проехал 84 региона за предыдущие полтора года и вижу, что в Приморском крае эти меры поддержки работают, ими пользуются. И, главное, осведомленность выше.

— И все‑таки: есть ли региональная специфика трудностей, которые испытывает бизнес, в частности на Дальнем Востоке? Настроения предпринимательского сообщества в Москве отличаются от аналогичных настроений на Дальнем Востоке?

— Общая проблема — это налогообложение. Но есть и другие. Многие регионы сталкиваются с отключениями интернета. Инновационные площадки, онлайн‑бизнесы, которые были на это ориентированы, меняются, объединяются или ищут новые ниши. Во многих субъектах, особенно прифронтовых, а также в Москве и Санкт‑Петербурге, это большой вызов. На Дальнем Востоке есть эта проблема, но она звучит не так часто, не так остро. В макрорегионе все‑таки больше вопросов вызывают налогообложение и высокие ставки. Несмотря на то, что они снижаются постепенно, для малого и среднего бизнеса они фактически заградительные.

— В чем вы видите точки роста для предпринимательства на Дальнем Востоке?

— Как показывают цифры, перспективная отрасль — это туризм. Она еще не раскрыта до конца. Да, были времена, когда сюда приезжали иностранные туристы. Если посмотреть по трендам сейчас, то с каждым годом все больше россиян летят на Дальний Восток. С учетом тех трудностей, которые есть на юге России, Дальний Восток представляется перспективным направлением.

Недавно встречались с предпринимателями — у них большой запрос. Мы с коллегой по Госдуме и по партии Сангаджи Тарбаевым договорились провести здесь мероприятие с рассказом о федеральных мерах поддержки в туризме. И второе мероприятие будет проходить на нашей новой площадке — это встреча с председателем комитета по малому и среднему предпринимательству Александром Деминым. Вместе с ним мы будем проектировать предложения, с которыми можно будет выходить на площадку Государственной Думы.

— Расскажите про эту площадку во Владивостоке. Это новое общественное пространство, по сути, в центре города. Каков его функционал?

— Это хороший пример взаимодействия государства, бизнеса и политической партии. Для нас — абсолютно новый проект. Это такой дом проектов. А проектов много. Среди них — молодежные предпринимательские проекты, спортивные проекты, проекты для старшего поколения. Эта площадка соберет предпринимателей и активных людей города, готовых вырабатывать предложения, которые можно реализовывать не только здесь, но и во всей России. Стартуем здесь, во Владивостоке, в Приморье. Если все получится, будем развивать такой формат и в других регионах — не только на Дальнем Востоке, но и по всей стране.

— То есть это пилотный проект?

— Это пилотный проект, а любой пилот — тоже предпринимательский проект. Одна из встреч у меня была с блогерами, которые говорят: «Можно нас, пожалуйста, не запрещать». И мы придем к умному саморегулированию для того, чтобы они были полезными городу и стране.

— Борьба с ограничениями, в том числе вводимыми Минцифры, — одно из направлений вашей работы. Борьба с ужесточением штрафной политики, с увеличением количества камер фотофиксации на дорогах. Многие предложения действительно находят эмоциональный отклик, но есть ли реальный эффект от таких инициатив?

— От инициативы до настоящего закона обычно проходит два‑три года. Есть инициатива, которая уже практически дошла до финальной точки: она будет принята этим летом, ее реализация заняла два года. Это легализация продажи «красивых» автомобильных номеров. Казалось бы, простая вещь — взять рынок и легализовать. Мы слышали не так давно: продавались номера по несколько десятков и сотен миллионов рублей. Вместо того чтобы их продавать и покупать на черном рынке, мы предложили сделать аукционы. Это даст значительное пополнение бюджета и принесет людям пользу. Этим летом мы уже готовы выходить на принятие закона. То же самое касается и тонировки — дополнительной платы за нее. Если бы разрешенная тонировка передних стекол стоила 5 тыс. руб. в год, это, по нашим самым скромным оценкам, дало бы бюджету 25 млрд руб. в год. Это и есть умное регулирование. За него мы стоим, и люди на это обращают внимание.

— Вернемся к туризму. В Приморье начинается весенний туристический сезон, открыл его фестиваль рододендрона. Но регион стремится к тому, чтобы стать всесезонным курортом. Как этого можно достичь? Что может привлечь туристов из Москвы, в том числе в несезон, в Приморский край?

— Как минимум Дальний Восток — это кухня. Здесь всегда можно вкусно поесть. Природа красивая и зимой, и летом. Понятно, что имеются курорты со своей спецификой, но здесь есть на что посмотреть — такого не увидишь в средней полосе. И предприниматели могут найти изюминки, жемчужины, ради которых приезжали бы туристы. Этим можно управлять. Есть целый ряд регионов, которые с этой задачей справлялись и получали большие федеральные гранты. Получив федеральные гранты, регионы развивают инфраструктуру, а малый и средний бизнес обеспечивает гостеприимство и сервис. Думаю, что если мы в этом году хорошо поработаем с руководством региона (мы обсуждали это с губернатором Приморья Олегом Кожемяко), туризм может стать точкой роста.

— Стремление понятно, и то, что туризм должен быть точкой роста для Приморского края, тоже понятно. Есть ли какая‑то конкретика? У вас есть какие‑то предложения?

— Конкретика должна нарабатываться предпринимателями, а мы, в свою очередь, можем поддержать мерами налоговой поддержки, помочь с грантами. Но туризм, повторюсь, — это та сфера, где нельзя что‑то придумать сверху. Это должно идти от предпринимателей. За предпринимателя никогда не придумаешь и не возьмешь на себя все риски. Например, он хочет открыть экоглэмпинг. Государство может ему помочь с выделением земли, поддержать с коммуникациями. Но все равно первый инициатор — это всегда бизнес. В Приморье много предпринимателей, край этим славится. Давайте дадим им возможность придумать, а мы поддержим.

— Помимо поддержки бизнеса ваша фракция выступает с инициативами по очень широкому спектру вопросов: наука, образование, здравоохранение, развитие инжиниринга, инновации. Что в приоритете, над чем сейчас работаете?

— Одна из больших проблем — это наличие кадров в производстве. У нас стартовало несколько проектов: мы помогаем предприятиям найти способы повысить собственную эффективность не за счет набора новых людей, а благодаря роботизации. Мы подсказываем, какие компании этим занимаются, как внедрить соответствующие решения.

Мы даже организуем специальные поездки для детей: в каждом регионе есть свой проект — показываем студентам и школьникам лучшие предприятия, где уже внедрена роботизация в том или ином виде. Знакомим молодежь с современными технологиями, даем возможность увидеть перспективы инженерных профессий вживую.

— То есть профориентацией занимаетесь?

— Да, именно. Инженеры — это как раз те люди, которые видят несовершенство процессов и помогают повысить эффективность. Такой запрос есть и у предпринимателей. Мы добиваемся предоставления предприятиям, которые занимаются роботизацией, дополнительных льгот. Рассчитываем, что в этом году доведем проект до конца и сможем масштабировать его на другие регионы.

— Какие конкретные меры поддержки вы предлагаете в сфере роботизации?

— Прежде всего — налоговые льготы для предприятий, внедряющих роботизированные системы. Также прорабатываем механизмы субсидирования части затрат на закупку оборудования. Кроме того, предлагаем создать специальные образовательные программы — чтобы готовить кадры под конкретные потребности предприятий. Это позволит избежать разрыва между образованием и реальным производством.

— Получается, вы выстраиваете целую экосистему поддержки: от профориентации школьников до льгот для бизнеса?

— Именно так. Мы видим задачу комплексно: нельзя решить проблему кадров только за счет образования или только за счет льгот бизнесу. Нужно работать на всех уровнях — от ранней профориентации до создания экономических стимулов для внедрения новых технологий. И, конечно, важно вовлекать в этот процесс самих предпринимателей: они лучше всех понимают, какие специалисты им нужны и какие технологии действительно принесут эффект.