Довар Исаков: рынок подработок стал цивилизованным за последние пять лет
Коммерческий директор сервиса «Моя смена» — о гибких форматах работы и спросу на подработки в Приморье
Фото: РБК Приморье
Согласно совместному исследованию сервиса «Моя смена» и hh.ru, 6% россиян, имеющих постоянную работу, находят время для дополнительного заработка, а почти половина работающих задумываются о подработке. Работа в офисе с 9:00 до 18:00 перестала быть единственно верным стандартом: компании все чаще предлагают удаленку, гибридный формат и проектную занятость. О том, как изменился рынок подработок, почему он стал более легальным и какие особенности есть на Дальнем Востоке, РБК Приморье рассказал коммерческий директор сервиса «Моя смена» Довар Исаков.
— Почему растет популярность гибких форматов занятости и подработок? Раньше это считалось не совсем легальным, сейчас — практически хороший тон.
— Подрабатывать люди стали, наверное, в большей степени, из-за макроэкономических факторов. Можно посмотреть на рост запросов, он достаточно сильно коррелируется с изменением макроэкономики. Вторым фактором является преобладание так называемой гигэкономики. Молодое поколение и поколение постарше не чурается такого подхода. И исследование, которое мы с hh.ru совместно проводим, показывает, что 6% сотрудников с постоянной занятостью имеют какие-нибудь подработки. А где-то 40–50% задумываются о том, чтобы подработка у них появилась.
— А как устроен рынок подработок? Он стал более цивилизованным и легальным? И какая ситуация на Дальнем Востоке, в Приморье?
— Рынок подработок и рынок вообще платформенной занятости, как мы ее называем, сформировался где-то пять лет назад. В постпандемийный период, когда произошел взрывной рост e-commerce, и в эту эпоху цифровые платформы достаточно сильно выросли. И действительно он стал более цивилизованным, чем это было раньше.
У нас на платформе работают ребята, которым по 16–18 лет, в моей молодости, когда я пытался найти какую-то подработку на каникулы, это было проблемой. А сейчас это вообще не проблема: в два клика люди регистрируются, в два клика находят интересную подработку для себя, и, отработав, на следующий день или в этот же день получают выплаты. Это все проходит легально, ты платишь налоги, все узаконено. И это сильно обелило рынок — как для государства, так и для исполнителей. Для исполнителей есть прозрачность, есть надежность того, что он свой заработанные деньги завтра получит. Что касается Приморского края, Владивостока, Хабаровска, то трудового населения здесь сильно меньше. И если совокупность факторов совместить, то получается, что здесь это еще более остро востребовано. Но тип бизнеса, который мы строим, создается на двух факторах: есть спрос и есть предложение. Если со стороны спроса достаточно большой запрос, то со стороны предложения есть проблематичность, потому что тех людей, которые готовы подрабатывать и готовы работать, работодатели внутри организации так или иначе уже обеспечивают достаточным количеством занятости и все доступные их часы выкупают.
— Гибкие форматы, подработка актуальны для всех отраслей, для всех направлений? Вот вы говорите, ретейл, производство, а какое производство?
— Первыми в эту историю пошли компании, где ротация персонала сильно высокая. Ретейл исторически славится высокой ротацией, в простонародье — текучестью. Там текучесть персонала превышает иногда 100%, и это считается нормой для бизнеса. Вот они пошли первыми в эту историю.
Потом пошли логистические центры, склады и распределительные центры, которых по стране много. Тоже причина ровно та же самая. Дальше производства из сферы легкой промышленности, где малая степень автоматизации и достаточно легкий порог входа в профессию — упаковщики, сортировщики и все прочие ребята.
Подработки в этой истории — про постепенное погружение, потому что в целом рынок подработок построен таким образом, что там есть два заказчика. Исполнители достаточно требовательны. И надо понимать, что после пандемии паттерн поведения людей достаточно сильно поменялся. Если раньше отношение работников к занятости было — хорошо, что она есть –, то сейчас исполнители избирательные. Это хорошо, в целом растет культура выбора того, где ты работаешь, кем ты работаешь, чем ты хочешь заниматься. Мы чаще начали задаваться этими вопросами. Это, безусловно, идет нам, как стране, в плюс. Но это же создает определенного рода сложности или дополнительные задачи, которые работодателю нужно решать. Ему недостаточно платить просто 100 руб. Ему нужно платить 100 руб., хорошо относиться, давать комфортные условия и соблюдать интересы тех исполнителей, которые к нему идут работать.
— Как компаниям выстраивать работу на рынке гибких форматов занятости?
— Как бы это глупо ни звучало — быть готовыми к этому. Потому что, как говорит статистика, про которую я ранее упоминал, когда у тебя 6% сотрудников так или иначе уже смотрят или думают, или уже подрабатывают, ты не можешь это отрицать. Компании должны адаптироваться под гибкие форматы.
Помимо того, что это привлечение персонала, гибкие форматы дают возможность закрывать так называемые пики, когда у тебя возникает потребность в четырех часах, в пяти часах работы, когда у тебя повышен трафик или, например, высокая загрузка, если это склады какие-нибудь, или сезонность. Ты не можешь штат набирать и потом резко сокращать — Минтруда или регулирующий орган тебе так не даст сделать. И хорошо. Поэтому нужно прибегать к гибким форматам.
