Наталья Карпова: в Приморье есть запрос на пространства для дизайнеров

Фото: РБК Приморье

Дальний Восток может стать лидером креативной экономики России. Доля занятых в этом секторе к 2036 году должна вырасти до 15%, а выручка резидентов креативных кластеров — до 50 млрд руб. Такие планы озвучили в Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики. Какой вклад готов внести Приморский край, РБК Приморье рассказала руководитель направления поддержки креативного бизнеса регионального Центра креативных индустрий Наталья Карпова.

— Раз уж мы говорим о моде, хотелось бы начать с простого вопроса. Есть ли у вас в гардеробе что-то от местных приморских дизайнеров?

— Так получилось, что у меня не просто есть, у меня скорее весь гардероб состоит из изделий приморских дизайнеров, потому что ровно 4 года назад я приехала из Перми как раз в целях содействия реализации проекта поддержки модной индустрии. Приехав сюда, я вообще с интересом обнаружила, что здесь не так много европейских брендов, как в центральный России. Мне ничего не оставалось, кроме как параллельно знакомиться с бизнесом, естественно, в целях рабочих, и при этом смотреть товар. Первое, что я сделала, начала приобретать эти изделия, носить их, посмотреть, как костюмчик сидит, что с качеством тканей, пошива и так далее.

— И что можете сказать?

— За три года реализации проекта многие из тех дизайнеров и производителей, которые размещают контрактное производство, у них, например, нет цехов, они отшиваются где-то у коллег, значительно повысили качество. Теперь я с уверенностью и с гордостью вручаю нашим партнерам изделия. Мы делаем много мерчевой продукции и советуем местному крупному бизнесу делать заказы у нас. Потому что бренды очень даже хороши.

— Регионы ДФО развивают четкую креативную специализацию: Якутия — IT и кино, Бурятия — музыку и аудиоконтент, а Приморье — современное искусство и моду. Почему именно эти направления?

— Экономика зависит от множества разных факторов, в том числе, от природных условий, исторических и экономических предпосылок. Так же и креативная специализация зависит. В частности, чтобы не быть голословной, можем опираться на рейтинг, предложенный Агентством стратегических инициатив. Этими же данными оперирует Корпорация развития Дальнего Востока. Это экономические предпосылки, человеческий капитал, культурное наследие и так далее. И вот существует такой рейтинг, там порядка семи критериев. Опираемся на этот подход, особенности края, как открытого региона, близкого к Азии, с очень интересной туристической ярко выраженной направленностью. И если посмотреть на все это, то понятно, почему визуальная и экспортная составляющие здесь определяющие.

— Дизайн в Приморье уже прибыльный бизнес?

— У дизайнера может быть более маржинальная история, более прибыльная, чем у того же производителя. Наши исследования показывали, что у около 82% производств есть свой дизайнер, либо они сотрудничают с дизайнерами. Если производитель сотрудничает с дизайнерами, это значит, что он может вырваться вперед и получить гораздо больше прибыли чем в случае, если он этого не делает. Но возьмем еще третий случай. У нас есть, например, торговые и торгово-производственные компании — когда есть свой и бренд, и ретейл, это уже интереснее. Потому что торговля — двигатель прогресса. Впереди те, кто уделяет внимание бизнесу, связанному с продажей изделий. 14-й ОКВЭД у нас не вошел в состав ОКВЭДов по креативным индустриям. В рейтингах нет компаний, которые занимаются пошивом, несмотря на то, что в течение трех лет мы активно поддерживали наших производителей в рамках программы по развитию модной индустрии. Одна из задач, которую перед собой ставит весь развитый мир — это взаимопроникновение дизайна и производства. Только так действительно могут случиться чудеса. Мы очень ждем обновления ОКВЭДов. Надеюсь, что уже в следующий раз, когда мы с вами будем говорить о моде, мы сможем оперировать другими данными.

— Кроме этого есть другие меры поддержки? Какие?

— На сегодняшний день действуют меры поддержки, которые были приняты в рамках проекта развития модной индустрии. Немногие пользуются ими. Вернее так, не все, кто хотел бы. Это льгота по налогу, у нас 1% действует по УСН для трех ОКВЭДов — производство, дизайн и ремонт одежды.

— Эти меры поддержки в 2026-м сохранятся?

— Да, сохранятся. А еще я очень надеюсь, что в ближайшее время мы сможем рассказать о новых мерах поддержки, связанных с налогообложением.

— Есть в Приморье те, кто будет переходить с упрощенки на НДС, и что у нас будет с ними?

— Они есть, безусловно. Это неизбежно, это объективное обстоятельство. С этим столкнутся те, кто порог по выручке превысит. Мы стремимся, чтобы мелкий бизнес становился малым, а из малого вырастал средний. Для того, чтобы нивелировать какие-то отрицательные эффекты, риски, я приглашаю предпринимателей на сайт центра «Мой бизнес», потому что существует множество мер, которые помогут поддержать определенный уровень развития бизнеса.

— Какие эксперты нам необходимы на Дальнем Востоке, чтобы эта сфера росла?

— Это еще одна наша боль и вызов. Если мы с вами откроем любую аналитику, любое интервью, которые расскажут, как бизнес стал успешным, посмотрим на бэкграунд успешных бизнесменов, мы увидим, что у них есть профильное образование. Это объективная реальность. У профессионала должен быть хороший, основательный бэк в части подготовки. Я очень надеюсь, что ВВГУ продолжит подготовку специалистов. Они привлекали предпринимателей, которые уже прошли определенный путь и хотели быть наставниками для молодых ребят. Очень важно привлекать опыт и экспертизу со стороны. Позвольте метафору, это как озеро. Чем отличается озеро от болота? И там, и там стоячая вода, но в озере всегда подпитка грунтовыми водами и дождем. Приток компетенций нам необходим.

— Как раз об обмене опытом: во Владивостоке есть резиденция «Заря», но она больше для художников. Планируется ли создание похожих проектов для местных дизайнеров?

— Создание инфраструктурного пространства не решит проблемы. В создании продуктов модной индустрии участвуют от 3 до 16 представителей креативных индустрий. Это сложнейшая кооперационная цепочка, это первое. В отличие от художественных резиденций, есть блок производства. Это сразу означает, что помещение в виде креативного пространства не решит те задачи в развитии индустрии, о которых мы постоянно говорим. И не обеспечит тот результат, который бы мы хотели.

— В арт-резиденцию приезжает много художников, и не только из Приморского края. Могут приехать со всей России и обменяться опытом. Хотелось бы на Дальнем Востоке увидеть такое место, где дизайнеры могут собраться вместе, обменяться опытом, получить возможность сделать новые проекты. Что-то такое у нас планируется?

— Есть запрос на подобные инфраструктурные пространства. Но если мы говорим про бизнес, это история про деньги, а не только про развитие креативных инфраструктурных пространств – это про формирование креативной экономики. Сейчас отвечает за эту историю Министерство экономического развития РФ, на региональном уровне — краевое министерство экономического развития. Набор наших хотелок, целей, ресурсов, компетенций, должен соответствовать этой мечте.

— Обобщая: у нас есть запрос, но не хватает пока компетенций для его реализации?

— У нас есть предприниматели, которые к концу прошлого года представили несколько проектных идей. Это ребята про бизнес с привлечением инвесторов, с финансовыми моделями. Наш с вами разговор, это как раз история про начало. То, что было, похоже на вспаханную и удобренную почву. Был вброс реальных мер, которые позволили проекту случиться. Это готовность бизнеса, мы с вами с этого начали. Предприниматели должны быть подкованными, иметь ресурсы, быть готовыми к привлечению дополнительного финансирования, инвестиций. Мы когда проводим опросы, а кто готов инвесторов привлекать? Это единицы. А кто готов кредитные ресурсы привлекать? Единицы.

— Почему так получается?

— Это просто особенность здесь и сейчас.

— То есть предприниматели пока не готовы расти?

— Это не так. Давайте посмотрим на накопленный опыт. Ведь это тоже компетенция — накопленный предпринимательский опыт Приморского края. Как предприниматели в Приморье привыкли зарабатывать деньги, находясь рядом с Азией? Это достаточно простая модель. Почему в Приморском крае немного каких-то больших, по сравнению с центральной Россией, длительных, стратегических проектов? Так вышло исторически. Наверное, это тоже своеобразный культурный код. И это нормально. Регион, люди, которые здесь живут, предприниматели, которые зарабатывают деньги, принимают решение: а дальше что? Эта модель уже перестала работать, когда просто купи и продай. А что нужно для того, чтобы что-то менялось? Что-то менять в себе, ничего не ждать и идти вперед. Но нужно расти, безусловно.