В Приморском крае впервые разработали территориальный бренд — «Приморье — где море обнимает тайгу». Власти рассчитывают использовать его для продвижения региона по всей России. Предполагается встроить бренд в туристический продукт — от сувениров и фестивалей до ресторанов, экскурсий и объектов размещения. В результате предприниматели должны получить новые способы привлекать туристов, а край — возможность распределять туристический спрос по всей территории региона. Новый подход к развитию туризма и бизнеса обсудили на форуме МСП в рамках ВЭФ, который проходит на острове Русский.

«Мало разработать территориальный брендинг. Основная задача — его внедрение. И здесь мы пойдем через бизнес: хотим дать предпринимателям возможность, используя бренд, продвигать свою продукцию», — сказала заместитель министра экономического развития Приморского края Евгения Чавкина.

От бренда Владивостока — к бренду всего края

Разработка бренда заняла чуть меньше года. При его создании власти провели опросы жителей Приморья и людей за пределами региона, чтобы понять, с чем у них ассоциируется край. Около 90% респондентов связали регион с морем, более половины — с тигром. Более 40% опрошенных назвали сопки и тайгу. Слоган «Приморье — где море обнимает тайгу» должен объединить все это и сформировать более узнаваемый образ края.

«Мы понимаем, что не все жители нашей страны знают, где находится Приморский край и что это за регион. При этом все знают Владивосток. Поэтому нам хотелось создать такой магнит, чтобы люди, коснувшись нашего бренда через разные каналы, захотели приехать и лично увидеть Приморье», — отметила Чавкина.

Власти намерены внедрять бренд через продукцию предпринимателей, событийные мероприятия и рекламные каналы. По замыслу разработчиков, турист должен знакомиться с территорией не только через официальное продвижение, но и через товары, услуги и впечатления, которые создают местные компании.

МСП формирует более 80% туристического сектора

Значение малого бизнеса для туризма в Приморье выше, чем для экономики региона в целом. Министр туризма края Наталья Набойченко сообщила, что МСП формирует около 30% экономики Приморья, а в туристическом секторе его доля превышает 80%. Вклад отрасли в экономику региона составляет почти 129 млрд руб., бюджет получил 3,9 млрд налоговых поступлений.

«Партнерство и взаимодействие у нас осуществляется на системной основе. Все инициативы, которые реализуют в Приморском крае, либо исходят от представителей бизнеса, либо согласованы и апробированы малым и средним предпринимательством», — сказала Набойченко.

По ее словам, задача государства — создавать инфраструктурный каркас для туризма: дороги, аэропорты, коммунальные сети и общественные пространства. Бизнес при этом должен наполнять территории туристическим содержанием — создавать авторские экскурсии, строить глэмпинги, развивать локальные продукты и новые точки притяжения.

Экономический эффект от развития туризма, по оценке Набойченко, выходит далеко за пределы непосредственно туристических компаний. Средство размещения создает спрос на продукты питания, транспорт, услуги электриков, сантехников, горничных и других поставщиков.

Одним из примеров такого развития министр назвала город Арсеньев, где создание круглогодичного горнолыжного курорта должно дать новый импульс небольшому городу с населением около 50 тыс. человек. Еще одно перспективное направление — автотуризм, который позволяет вовлекать бизнес в туристическую экономику территории по всему краю.

«Мы должны быть незаметны, но помощь наша должна быть весома. Она должна быть доступна и ощутима для малого бизнеса. В этом году мы апробировали такой инструмент — провели 16 фестивалей в муниципалитетах Приморского края. Это новое позиционирование территории, которое позволяет местным предпринимателям включаться в туристический поток», — отметила Набойченко.

Гастрономия становится туристическим продуктом

Одним из способов расширить туристический поток и одновременно повысить его экономическую отдачу предприниматели называют гастрономию. Сооснователь сети ресторанов «Токио» Алена Ницора считает, что еда позволяет напрямую знакомить туриста с особенностями региона.

«Гастротуризм — это самый легкий способ влюбить гостя в регион. Когда мы сажаем гостя за стол, мы как будто рассказываем ему историю нашего края. А наша кухня уникальная. Если туризм является драйвером развития экономики региона, то гастротуризм является драйвером самого туризма», — сказала Ницора.

Особенность дальневосточной кухни, по ее мнению, заключается в сочетании локальных продуктов с влиянием русской и азиатских культур. В ресторанах сети используют местные продукты и одновременно сохраняют характерные для Владивостока азиатские вкусы.

Ницора считает, что следующий шаг — создание и продвижение единого бренда дальневосточной кухни на федеральном и международном уровнях. Одной из потенциальных точек притяжения она назвала рыбный рынок во Владивостоке. Его создание невозможно без поддержки государства, считает эксперт.

Еще одна проблема, по ее словам, связана с коротким туристическим сезоном и нехваткой мест для питания организованных групп за пределами Владивостока. Ницора предложила создавать в муниципалитетах площадки, на которых рестораны могли бы работать в течение нескольких месяцев высокого сезона.

Бизнесу предлагают зарабатывать вместе

Для малого бизнеса развитие туризма означает не только борьбу за собственного клиента, но и возможность передавать его другим компаниям. Такой подход позволяет увеличивать продолжительность пребывания туриста и распределять его расходы между разными участниками рынка.

«Самая главная цель нашей работы — сделать так, чтобы туристу понравилось здесь и чтобы он захотел вернуться. Если гость захотел приехать к нам еще раз, значит, мы сделали работу хорошо. А если ему очень понравилось, то он еще и порекомендует нас своим друзьям», — сказал руководитель комитета по развитию туризма Приморского краевого отделения «Опоры России», основатель агентства «Катюша» Дмитрий Павлов.

По его мнению, предпринимателям выгоднее объединять туристические продукты, чем воспринимать расположенные рядом компании исключительно как конкурентов. Например, ресторан может направить гостя в музей трепанга, а музей — порекомендовать другие туристические объекты.

«Главная мысль — коллаборация, искреннее сотрудничество. Гостя нужно передавать из рук в руки другому представителю турбизнеса. Тогда каждый предприниматель помогает зарабатывать другому, а турист получает цельное впечатление от региона», — отметил Павлов.

При этом главным инструментом продвижения он назвал не рекламу, а качество сервиса. По его словам, именно люди, которые непосредственно работают с туристами, формируют впечатление о месте и могут стать его неформальными амбассадорами.

«Можно открыть ресторан, вложить миллионы в гостиницу, музей, продвижение и рекламу. Но самое главное — это работающие там люди. Впечатление у гостей в первую очередь от людей, от горящих глаз официанта, например. И представители каждого места должны не только рассказывать о себе, но и направлять гостя дальше», — сказал Павлов.

Как ранее писал РБК Приморье, муниципалитеты Приморья в первом полугодии 2026 года собрали почти 43 млн руб. туристического налога. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года поступления выросли на 30,9 млн руб. Власти связывают это с увеличением числа территорий, где действует сбор, а также с постепенным выходом гостиничного бизнеса из тени.

В общей сложности на территориях, где действует турналог, работает 851 классифицированное средство размещения с номерным фондом около 31 тыс. номеров. Налог ежеквартально уплачивают гостиницы, отели, базы отдыха, кемпинги, глэмпинги, хостелы и санатории, включенные в соответствующий государственный реестр. Сбор включается в стоимость проживания гостей.